ATTIVITÀ DI CONSULENZA
Sinergie svolge attività di consulenza per:
Alta Direzione
Assistenza alla Direzione per l'impostazione e lo sviluppo di interventi
di cambiamento.
In particolare, Sinergie propone un approccio alla Consulenza Direzionale
nel quale il consulente svolge un ruolo di mediatore/animatore nell'ambito
del Team Direzionale d'azienda, fornendo un contributo essenziale alla
costruzione del commitment sulle valutazioni strategiche e sulle fasi
decisionali.
Nell'ambito di tale approccio l'azione consulenziale determina un impatto
significativo sul clima direzionale, contribuisce alla formazione del
Management e garantisce la gestione organica del cambiamento aziendale.
Si propone inoltre un’attività individuale di coaching.
Organizzazione
Progettazione e sviluppo di progetti di riorganizzazione aziendale
e gestione del cambiamento.
In particolare è caratteristico dell'approccio Sinergie il ricorso
a tecniche e strumenti di sviluppo organizzativo, quali:
- la gestione del cambiamento mediante il Piano di Sviluppo Organizzativo e la "gestione per progetti";
- la gestione per obiettivi sia applicati all'esercizio corrente che ai progetti di sviluppo;
- la gestione aziendale mediante organismi collegiali (Sistema Riunioni).
Re-engineering
Analisi focalizzata di processi aziendali, valutazione delle prestazioni
e riprogettazione dei flussi e dei sistemi.
Per ciascuno dei settori di intervento, Sinergie è in grado di
proporre competenze consulenziali qualificate per lo svolgimento delle
seguenti attività finalizzate all'ottimizzazione dei processi
decisionali:
- rilevazioni dei processi critici aziendali mediante mappatura della attività/input/output/ responsabilità dei processi;
- quantificazione dei parametri di efficacia/efficienza del processo;
- definizione dei target di ottimizzazione applicabili al determinato tipo di azienda;
- riprogettazione dei processi (flussi informativi e sistemi di gestione).
Valutazione e sviluppo delle Risorse Umane
In particolare Sinergie ha sviluppato competenze e know how specifico per:
- elaborazione del competency modelling aziendale;
- sistemi di valutazione e implementazione competenze;
Tra le altre metodologie Sinergie si avvale del Bilancio di Competenze, metodica innovativa, sviluppata con un proprio know how;
- la valutazione delle prestazioni a livello individuale e collegiale;
- piani di sviluppo e di carriera (piani retributivi e di incentivazione).
Customer satisfaction
Sinergie realizza azioni mirate all’analisi dei livelli di soddisfazione dei clienti interni ed esterni, attraverso l’utilizzo di strumenti e metodologia di comprovata efficacia.
