Cooperare tra diversi uffici.
Finalità:
- Diagnosticare i livelli di collaborazione tra uffici adottando criteri e modalità di rilevazione condivise;
- Introdurre azioni migliorative;
- Acquisire competenze cooperative di gruppo;
- Aumentare il livello di conoscenza delle specificità di ogni singolo ufficio;
- Favorire una maggiore integrazione tra uffici identificando e rimuovendo ostacoli cognitivi ed operativi.
Sinergie
offre:
- Questo intervento è stato progettato riferendosi all’idea che la cooperazione sia un particolare tipo di competenza che si sviluppa nella confluenza di due dimensioni: quella psico sociale individuale (competenze relazionali, di gestione dei conflitti, ecc.) e quella organizzativa (climi, stili operativi, stili di leadership, ecc.). Si utilizzano alcune metodologie di "organizational development", per la dimensione organizzativa, supportato da tecniche di cooperative learning per lo sviluppo delle competenze psico sociali.
Valore aggiunto per l’Ente pubblico.
- Rendere più fluide ed efficaci le collaborazioni tra diversi Uffici;
- Aumentare l’efficacia e la trasparenza delle procedure.
A chi si rivolge.
- Responsabili degli Uffici;
- Operatori con funzioni di coordinamento.
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